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一缕丝线，能承载些许产业思象？一块布料，缘何成为贯串民众的“纺织纽带”？
浙江绍兴柯桥，中国最大的纺织企业聚集地，亦然民众领域最大、品类最全的纺织品集散中心。这里有3万多商户，销售聚集遍布206个国度和地区，更是民众四分之一布料的往来地。手脚享誉民众的国际纺都，位于柯桥的中国轻纺城年景交额已破损4000亿元。
从“一条河畔的布街”起头，中国轻纺城从早期的沿街布摊、简便棚屋，到初具领域的“轻纺阛阓”，再到如今的数字化往来平台和先锋联想高地，在轻纺城阛阓的展区里，摆满了它从“布船埠”成长为“世界纺织超市”的钤记，更纪录着其束缚更动求变的发展历程。
脚色转型：从“收租婆”到“集成商”
在轻纺城阛阓，有不少客户发现，这里的垂直电梯越来越多，从首层去二层、三层变得愈发方便。北联阛阓里实施的“24小时弹性营业”机制，让规划户不错凭证不同地区的时差，生动安排直播时段。不仅如斯，2025年3月，东升路阛阓新开发的户外功能面料专营区，招引了一批高端面料领军企业入驻。
束缚新陈代谢的举措，折射出中国轻纺城的积极谋变。“重迭昨天的格式即是逾期，轻纺城阛阓不可只当‘收租婆’，而是辛苦于于构建充满活力的阛阓生态，为悉数纺织行业赋能。”轻纺城董事长潘建华说。
在潘建华眼中，轻纺城手脚纺织业高地，在行业濒临瓶颈期时，不可被迫恭候，必须主动求变，转型成一个能激活悉数纺织产业链的“空洞做事集成商”，从而收场自己及行业的发展。
2020年以来，中国轻纺城进行了大刀阔斧的改革。先是通过混改引入了物业公司，“让专科的东说念主来作念专科的事，轻纺城阛阓要成为产业的‘吹哨东说念主’，而不是去阛阓里‘数灯泡收电费’。”潘建华的心快口直，说念出阛阓转型创新的中枢在于转化定位。
做事升级、破损传统往来场景的尝试，则是中国轻纺城“布行寰宇”理念的落地奉行。“轻纺城阛阓要作念的是买通纺织产业链，在高下贱进行布局。”潘建华示意，收租只是轻纺城的基本盘，更紧迫的是在做事上多管皆下，促进阛阓茂密。
2022年起，手脚国内窗帘窗纱布艺领域的标杆性阛阓，北联阛阓开动实施“走出去”政策，年均筹划4至5场天下性的深度对接活动，匡助商户精确触达二级阛阓及终局客户。“7×24小时”的往来格式，也为对接外贸客户的商户提供了更生动的往来工夫。
那些加装的电梯，是为了破损传统阛阓的“首层效应”。潘建华说：“传统阛阓里，客流量跟着楼层的升高束缚减少，是以咱们的策略是将一层作念大、二层保留，三层转变。通过引入头部品牌、优化空间联想及家具迭代，三层慢慢升级为展贸一体的展示空间，既普及破钞者的购物体验，又增强商户的获客能力，从而激活阛阓全体流量轮回。”
颖慧升级：给一块布配上“数字大脑”
在中国轻纺城展区里，吞并块布料，既不错在实体档口举手投足，又能在屏幕上以3D样式目田旋转、拉伸；采购商拿出样布拍照，系统便能给出周边面料的因素、克重和保举商家。
而在几年前，这里还顺从着号称“退步”的阛阓惩办格式：收电费要靠数灯泡，找布料要挨家挨家比对预计，既增多惩办本钱，又影响营商体验。
过程一番调研，潘建华下定决心：必须对轻纺城阛阓进行数字化升级！
数字化先是从“看不见的场地”作念起。近几年，轻纺城对种种基础门径全面校正，水电气表收场智能化惩办，阛阓客流、往来数据、租出情况、能耗等信息及时汇总，成为后端有诡计的底层数据。
与此同期，线上阛阓加速成型。手脚数字化转型的中枢载体，“网上轻纺城”“民众纺织网”抓续升级，已收场七伟业务系统的集成闭环，2024年新增平台采购订单1.3万单、找布订单5.3万单，把传统线下阛阓升级成了全天候、跨区域的线上生意。
但潘建华并不得志：“民众四分之一的面料在柯桥往来，为什么不可作念到二分之一？”在他看来，要破损传统往来领域，就要让数据流动起来。
适应东说念主工智能波澜，轻纺城又将观念对准纺织垂直大模子。
2025年11月，轻纺城发布纺织垂直领域AI生态平台“布谷AI”。基于实体阛阓千里淀的宽敞往来与联想数据，“布谷AI”可收场精确聚集面料中枢特征数据，打造一比一线上孪生阛阓，赋能从联想到销售的全往来链门径——在上游联想端镌汰打样周期，在采购端精确匹配面料，在营销端及时跟踪潮水爆款。
这恰是潘建华的理念——数字化不是给阛阓大约“贴标签”，而是重构规划逻辑，从“管物业”走向“管生意”。
布行寰宇：把阛阓搬到客户门口
2025年8月，一列载有16个40英尺集装箱、价值5亿元面料等货色的货运列车，从浙江绍兴钱清货场逐渐开出，驶向新疆伊犁。
这列名为“柯新亚”的跨境专线，通过盘活国际联运班列，最终抵达中亚地区，为中国轻纺城的出口纺织品新增一条高效方便的国际物流新通说念。
这是轻纺城“走向国际”的又一要津布局。其背后，是潘建华对面料出海的知晓：“面料往来不同于其他家具，最紧迫的即是要‘看得见，摸得着’。轻纺城出海不是大约地把布卖出去，而是把阛阓搬到客户的门口。”
在这一策略下，轻纺城围绕“物流出海—做事出海—平台出海”的旅途，抓续拓展阛阓领域，加速构建配套做事聚集。从“柯桥号”中欧班列常态化运行，到“柯新亚”跨境专线联通中亚五国，再到轻纺城同步激动的国际物流中心冷链区、数字营业港、跨境电商创新中心等样子建筑，无一不是为柯桥纺织阛阓买通出海的“临了一公里”。
跟着配套门径慢慢完善，轻纺城的下一步是搭建民众线下展贸中心聚集，将信得过可感的面料带到国际客户的目下，买通“线上找样—线下体验—平台下单”的往来闭环。
现在，首批孟加拉、意大利、埃及三个国际展贸中心正在紧锣密饱读磋磨中，瞻望将于2026年底干预运营。潘建华示意，这只是是起先：“咱们要在三年内，在民众建成30到50个展贸中心，2026年完成至少10个！”
这是轻纺城发掘第二增长弧线的“破题之说念”，亦然转型升级的必经之路。通过更深度地参与纺织产业的民众往来组织与供需匹配，轻纺城正从传统阛阓的惩办者，改造为民众纺织营业的主动参与者，用一块布织出贯串世界的新经纬。
“往常五年天元证券，咱们要作念纺织阛阓高地的引颈者、纺织产业转型升级的推动者、面料讲话权的发声者。”潘建华口吻坚强。
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